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一、管理方法:三板斧:(對人、對事)定目標,抓過程,考結果。
二、考核方法:核心指標“4+1”,四指的是KPI指標(銷售、回款、利潤)、戰略任務、CRM、后評估;壹指的是過程管理;圍繞“4+1”,制定考核方案;考核結果分檔ABCD,獎優罰劣。
三、學習方法:對標標桿企業,按體系對標業界第一或領先企業。
四、決策方法:充分考慮成本的基礎上進行決策,達成成本和收益的最優平衡結果。
五、用人方法:價值觀第一、業績第一、管理干部能上能下。
 
 

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